包头品牌童装定制

店员知道的只是一个店的一部分，看到的只是冰山一角，就跟盲人摸象一样，既然事实都不能了解全部，复制一个事实就变得不可能。
从阿里巴巴跑出创业并且成功的，都不是弄一个阿里巴巴出来跟马云竞争，而大多是变成了阿里巴巴生态链里的辅助甚至阿里的一部分。
3，去店里学习是否是一种有效的学习开店的方法？是的，当然是方法之一。但是一定不能因此沉迷其中，更不能因此放大自己的信念。因为你懂的是“做什么，怎么做”，而老板是知道“为什么”的人。
做事和思考要从老板的角度考虑问题，多想想为什么老板这么做，而不是那样做，各自的优缺点是什么；如果是自己遇到类似的问题，我会怎么处理啊，差距在哪里。很容易懂的道理吧，但是反例很多啊，看看身边很多老板*的品牌，可能在市场上才几个月时间，是没有被充分验证的。

这里说一下尾货的优势：具有品牌**度，省去自己再去打广告的费用，价格便宜，与市场上的散货相比有价格优势，产品保留了领标、logo、洗水标、吊牌、原包装袋，质量与专卖店货品一致，同一条流水线下来的产品。

因此，未来的品牌折扣童装市场力量不容忽视。随着二胎开放和消费升级，在大环境需求不景气的背景下，童装市场的快速增长显得尤为亮眼，已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。

一位老板问：他准备开店了，现在在一家类似的店学习，店里的东西学得都差不多了，比如前台接待，出品，备料，设备，装修，店员的管理和顾客的维护，是否可以出去开店了？
还有一位老板问：自己的店员在呆了一段时间后，出去开了一个一样的店，怎么办？
类似的问题还有：想要开店了，但是毫无经验，去一家店学习是否是个好的学习方法，如何学习？
大家可以先思考这样一个问题：一个合格的店长是否可以代替老板？
答案是当然不能。一个店可以没有店长，但是不能没有老板。
一个店之所以有生意，不是因为店长多牛逼多能干，而是因为老板的作用：
是因为开了一个服务于特定人群的店，提供了某种价值，满足了某些人的需求；
是因为把店开在了一个地方，而不是其他地方，这个地方顾客能找得着，喜欢来；
是因为在激烈的竞争中，采用了恰当的战略和战术，战胜了对手和自己的，让顾客更愿意选择自己；
是因为模式设计的不错，让店面运营效率提高，成本降低