甘肃品牌童装厂

品牌童装尾货也有属于自己的行业规矩,主要以走份为主，小部分支持挑款。经济成长环境优越，家长对生活品质要求更高，更加注重优生优育的育儿观念。

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老板思考的是增量，就是如何让店铺有生意；店长思考的是如何把来的顾客照顾好，思考的更多是存量。
两者的能力要求是不一样的。
于是，上面的三个问题就有答案了：
1，如果你是店员或者店长，尽管你现在学到了很多东西，店里的事情都可以处理得很好了，也不要骄傲，因为这不意味着开店就没有问题了。
你现在的能力只是开好一个店的基础能力，不是全部；还要看看自己更高阶的能力是否具备。
至于什么样的能力是一个开店老板应该具备的？开店笔记里的每篇文章，每个音频，背后讲的都是一个老板思维。比如昨天的文章，讲的是开业，里面的老板思维是啥，就是我归纳的那三点背后的思维：投入产出的概念；长期思维，概率思维。
2，店员跑出去开了一家一样的店，该不该焦虑呢？如果我的店员这么做，我会焦虑他的钱可能血本无归，而不是焦虑他来跟我竞争。

开的是一家传统的童装店铺，主营中小童男女服装，成交价格在39-299元不等，通过使用拼团营销方式发起拼团，6人成团以9.9元团购价值50元以下任意商品，没有任何限制，这样客户就以9.9元的**值价拿到商品，非常划算，并且把店里的商品都拍出精美的照片，放在拼团页面里，让客户感觉商品品种很多，很好，并不是拿出一些滞销款或库存款来做的活动。

今年的股东大会不例外，两位股神也说了很多普通的道理，比如：
在谈到是坚守还是拓展自己的能力圈时，巴菲特说：“如果你能持续扩张能力圈，当然要这么做，但我这么多年大概也就拓展了一点，你不能强迫自己拓展能力圈的进度“
这个道理很简单吧，就是一个人的成长是很缓慢的，需要给自己时间。每个人也有自己特殊的能力，都是少有的，没必要学得像别人一样。把自己擅长的发挥出来，一样可以获得成功。
还有，在谈到如何复制他们的成功，打造自己的核心竞争力时，
芒格说：“我觉得现在好的一个方式就是专业化，你不会想去一个牙医那里看骨科疾病。所以常规的一种方式就是慢慢收窄专业范围，实现精细化专业化。”我选址有个很重要的原则，就是一定要“有看得见的人流”，而不是房东嘴里说的人流，或者招商人员预估的人流，这个简单道理，就可以帮你避开一些风险较大的新商圈，新商场，新小区。。。