不温不火,就勉强可以维持生活的样子,那么到底是行业的问题还是模式的问题呢?后来他觉得更多的是模式问题,所以他就改变了经营模式。
2. 一般品牌童装尾货进入市场的流程是:厂家库存积压或外贸订单剩余产生尾货,尾货批发商从厂家拿到大量尾货,转到地区批发商,由地区批发商再到零售商,后到达消费者。3.实际上对于厂家而言,尾货给他们带来了库存压力,尾货批发商拿到的价格可能十分低廉。有的尾货批发商可能一次从厂家仓库提到20万元的服装,而这些服装的质量和价格都不一样,甚至可能有5万元的尾货根本无法销售。但平均下来单件服装成本可能仅是几毛钱,尾货批发商可以几元钱的价格再批发给地区批发商。因此,一般的尾货批发商只要卖出一批厂家提供的尾货的三分之一即可获利。而这些服装到了零售店里,价格可能翻上几倍甚至几十倍,暴利由此产生了。。。。。。。。。。。。
这家店在开在一家很大的童装卖场的,这加卖场主要针对的是一些中低端的消费者,老板做了很多年了,会员积累也有几百个,但是通过一次活动之后,一个多月的时间,就圈到了3000多个会员,那么它是怎么做的呢?这个操作有两步,大家可以记一下,第一步叫做会员+**值充值卡+**级赠品,首先**个加入会员,客人充值99块钱就可以加入这家店的会员体系,成为会员之后就可以享受到每个月会员日的一些活动。具体怎么操作客人才会愿意花钱办理会员呢?**花99元办理会员当天100元以下商品全免,*二还送客人一张价值100元的充值卡,*三再送价值100元的家用电器,单单其中一种或两种客人可能都不会参与名单三种加起来呢?是不是就很有新引力了。(当然充值卡是分三次使用的,每次消费满100/3=33.3*2=66.6元才可以使用,且特价商品除外)通过这种方式,这家店快速累积大量会员和现金流?这样很多人就会想这样做不是亏大了吗?下面就让我们算一笔账。
首先,他做了一个广告,上面写着同价格我们跟他比品质,同品质我们跟他比价格,如果你买贵了或者买差了,我们愿意退还给你双倍差价。
客户做任何一个决定都是有原因的,比如逛街时进哪一家店,都是差不多的产品,差不多的价格。但是突然一家店门口挂出一个横幅,请进店领红包后再购物,你说客户会不会**选择这家店,相信一定可以吸引一部分用户的,因为他满足了用户的好奇心,和爱占便宜的心理。
但是,现在物质产品过剩了,所以用户的选择很多了,那如何在众多的竞争者中脱颖而出,让客户选择你呢?那就必须给客户一个选择你的理由。
活动一开始他店里进的全部性价比很高的产品,来满足客户的好奇心和爱占便宜的小心理,有遇到差价问题证实后也毫不犹豫的双倍退差价,时间久了,口碑有了,客户也根本不会再去别的店对比了,因为在心理上产生了信任感,认为你这家店确实是性价比高的,一有购买这类产品的时候自然**个念头就想到了你的店,后期就不用多说了,源源不断的客流会给你带来丰厚的利润!